Features and levels of management in Hindi,प्रबंधन की विशेषताएं एवम् सतर हिंदी में।

 

प्रबंधन की विशेषताएं(management features)

 प्रबंधन एक ऐसी गतिविधि है जो मानव और भौतिक संसाधनों का मार्गदर्शन करती है ताकि संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके।  प्रबंधन की प्रकृति को इस प्रकार उजागर किया जा सकता है: -

  प्रबंधन लक्ष्य-उन्मुख है: किसी भी प्रबंधन गतिविधि की सफलता का आकलन उसके पूर्व निर्धारित लक्ष्यों या उद्देश्य की उपलब्धि से किया जाता है।  प्रबंधन एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि है.

                   

  यह एक उपकरण है जो पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए मानव और भौतिक संसाधनों के उपयोग में मदद करता है।  उदाहरण के लिए, किसी उद्यम का लक्ष्य उचित मूल्य पर गुणवत्तापूर्ण वस्तुओं का उत्पादन करके अधिकतम उपभोक्ता संतुष्टि है।  इसे कुशल व्यक्तियों को नियोजित करके और दुर्लभ संसाधनों का बेहतर उपयोग करके प्राप्त किया जा सकता है।

  प्रबंधन मानव, भौतिक और वित्तीय संसाधनों को एकीकृत करता है: एक संगठन में, मनुष्य मशीनों जैसे गैर-मानवीय संसाधनों के साथ काम करते हैं।  सामग्री, वित्तीय संपत्ति, भवन आदि। प्रबंधन उन संसाधनों में मानव प्रयासों को एकीकृत करता है।  यह मानवीय, भौतिक और वित्तीय संसाधनों के बीच सामंजस्य लाता है।

  प्रबंधन सतत है: प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है।  इसमें समस्याओं और मुद्दों से निरंतर निपटना शामिल है।  इसका संबंध समस्या की पहचान करने और उसे हल करने के लिए उचित कदम उठाने से है।  जैसे  किसी कंपनी का लक्ष्य अधिकतम उत्पादन होता है।  इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए विभिन्न नीतियां बनानी होंगी लेकिन यह अंत नहीं है।  मार्केटिंग और विज्ञापन भी करना है.  इसके लिए दोबारा नीतियां बनानी होंगी।  इसलिए यह एक सतत प्रक्रिया है.

  प्रबंधन सर्वव्यापी है: प्रबंधन सभी प्रकार के संगठनों में आवश्यक है चाहे वह राजनीतिक, सामाजिक, सांस्कृतिक या व्यावसायिक हो क्योंकि यह एक निश्चित उद्देश्य के लिए विभिन्न प्रयासों में मदद करता है और निर्देशित करता है।  इस प्रकार क्लब, अस्पताल, राजनीतिक दल, कॉलेज, अस्पताल, व्यावसायिक फर्म सभी को प्रबंधन की आवश्यकता होती है।  जब कभी एक से अधिक व्यक्ति किसी सामान्य लक्ष्य के लिए काम करने में लगे हों तो प्रबंधन आवश्यक है।

  चाहे वह छोटी व्यवसायिक फर्म हो जो व्यापार में लगी हो या टाटा आयरन एंड स्टील जैसी बड़ी फर्म हो, गतिविधि के आकार या प्रकार की परवाह किए बिना हर जगह प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

  प्रबंधन एक समूह गतिविधि है: प्रबंधन व्यक्तिगत प्रयासों से बहुत कम चिंतित है।  इसका संबंध समूहों से अधिक है।  इसमें एबीसी एंड कंपनी के प्रबंधन के पूर्व निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समूह प्रयास का उपयोग शामिल है। यह उद्यम का प्रबंधन करने वाले व्यक्तियों के समूह को संदर्भित करता है।

प्रबंधन के स्तर

 "प्रबंधन के स्तर' शब्द का तात्पर्य किसी संगठन में विभिन्न प्रबंधकीय पदों के बीच सीमांकन की रेखा से है।  जब व्यवसाय और कार्यबल का आकार बढ़ता है तो प्रबंधन में स्तरों की संख्या बढ़ जाती है और इसके विपरीत।  प्रबंधन का स्तर आदेश की श्रृंखला, किसी भी प्रबंधकीय पद द्वारा प्राप्त अधिकार और स्थिति की मात्रा निर्धारित करता है।  प्रबंधन के स्तरों को तीन व्यापक श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:

  

 शीर्ष स्तर/प्रशासनिक स्तर

उच्च स्तर  

         कार्यकारी कोचिंग, परिवर्तन प्रबंधन, नेतृत्व, प्रतिनिधिमंडल और सशक्तिकरण

  

मध्य स्तर/निष्पादक

       समस्या समाधान, टीम निर्माण, प्रदर्शन और प्रतिभा

निम्न स्तर

पर्यवेक्षी/संचालक/प्रथम-पंक्ति प्रबंधक

             भावनात्मक बुद्धिमत्ता, प्रदर्शन के लिए प्रशिक्षण

प्रबंधन का शीर्ष स्तर

 इसमें निदेशक मंडल, मुख्य कार्यकारी या प्रबंध निदेशक शामिल होते हैं।  शीर्ष प्रबंधन प्राधिकार का अंतिम स्रोत है और यह किसी उद्यम के लिए लक्ष्यों और नीतियों का प्रबंधन करता है।  यह कार्यों की योजना बनाने और समन्वय करने में अधिक समय लगाता है।

 शीर्ष प्रबंधन की भूमिका को इस प्रकार संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है -

 शीर्ष प्रबंधन उद्यम के उद्देश्यों और व्यापक नीतियों को निर्धारित करता है।

 यह विभाग के बजट, प्रक्रियाओं, कार्यक्रम आदि की तैयारी के लिए आवश्यक निर्देश जारी करता है।

 यह उद्यम के लिए रणनीतिक योजनाएँ और नीतियाँ तैयार करता है।

 यह मध्य स्तर यानी विभागीय प्रबंधकों के लिए कार्यकारी की नियुक्ति करता है।

 यह सभी विभागों की गतिविधियों को नियंत्रित और समन्वयित करता है।

 यह बाहरी दुनिया से संपर्क बनाए रखने के लिए भी जिम्मेदार है।

 यह मार्गदर्शन एवं मार्गदर्शन प्रदान करता है।

 शीर्ष प्रबंधन उद्यम के प्रदर्शन के लिए शेयरधारकों के प्रति भी जिम्मेदार है।

 प्रबंधन का मध्य स्तर

 शाखा प्रबंधक और विभागीय प्रबंधक मध्य स्तर का गठन करते हैं।  वे अपने विभाग के कामकाज के लिए शीर्ष प्रबंधन के प्रति जिम्मेदार हैं।  वे संगठनात्मक और दिशात्मक कार्यों में अधिक समय लगाते हैं।  छोटे संगठन में मध्य स्तर के प्रबंधन की केवल एक परत होती है लेकिन बड़े उद्यमों में वरिष्ठ और कनिष्ठ मध्य स्तर का प्रबंधन हो सकता है।  उनकी भूमिका पर जोर दिया जा सकता है -

 वे शीर्ष प्रबंधन की नीतियों और निर्देशों के अनुसार संगठन की योजनाओं को क्रियान्वित करते हैं।

 वे संगठन की उप-इकाइयों के लिए योजनाएँ बनाते हैं।

 वे निचले स्तर के प्रबंधन के रोजगार और प्रशिक्षण में भाग लेते हैं।

 वे शीर्ष स्तर के प्रबंधन से लेकर निचले स्तर तक की नीतियों की व्याख्या और व्याख्या करते हैं।

 वे प्रभाग या विभाग के भीतर गतिविधियों के समन्वय के लिए जिम्मेदार हैं।

 यह महत्वपूर्ण रिपोर्ट और अन्य महत्वपूर्ण डेटा शीर्ष स्तर के प्रबंधन को भी भेजता है।

 वे कनिष्ठ प्रबंधकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते हैं।

 वे निचले स्तर के प्रबंधकों को बेहतर प्रदर्शन के लिए प्रेरित करने के लिए भी जिम्मेदार हैं।

 प्रबंधन का निचला स्तर

 निचले स्तर को प्रबंधन के पर्यवेक्षी/संचालन स्तर के रूप में भी जाना जाता है।  इसमें पर्यवेक्षक, फोरमैन, अनुभाग अधिकारी, अधीक्षक आदि शामिल हैं। आर.सी. के अनुसार।  डेविस के अनुसार, "पर्यवेक्षी प्रबंधन उन अधिकारियों को संदर्भित करता है जिनका काम बड़े पैमाने पर व्यक्तिगत निरीक्षण और ऑपरेटिव कर्मचारियों की दिशा के साथ होता है"।  दूसरे शब्दों में, वे प्रबंधन की दिशा और नियंत्रण कार्य से चिंतित हैं।  उनकी गतिविधियों में शामिल हैं - profession in Hindi

 विभिन्न श्रमिकों को कार्य एवं कार्य सौंपना।

 वे दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों के लिए कार्यकर्ताओं का मार्गदर्शन और निर्देश देते हैं।

 वे उत्पादन की गुणवत्ता के साथ-साथ मात्रा के लिए भी जिम्मेदार हैं।

 उन्हें संगठन में अच्छे संबंध बनाए रखने की जिम्मेदारी भी सौंपी जाती है.

 वे श्रमिकों की समस्याओं, सुझावों और अनुशंसात्मक अपीलों आदि को उच्च स्तर तक और उच्च स्तर के लक्ष्यों और उद्देश्यों को श्रमिकों तक पहुंचाते हैं। Management science and art

 वे श्रमिकों की शिकायतों को हल करने में मदद करते हैं।

 वे अधीनस्थों की देखरेख और मार्गदर्शन करते हैं।

 वे श्रमिकों को प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।

 वे काम पूरा करने के लिए आवश्यक सामग्री, मशीन, उपकरण आदि की व्यवस्था करते हैं।

 वे श्रमिकों के प्रदर्शन के बारे में समय-समय पर रिपोर्ट तैयार करते हैं।

 वे उद्यम में अनुशासन सुनिश्चित करते हैं।

 वे कार्यकर्ताओं को प्रेरित करते हैं.

 वे उद्यम की छवि निर्माता हैं क्योंकि वे श्रमिकों के सीधे संपर्क में हैं।

 FAQ

Question-1  प्रबंधन की विशेषताएं क्या है?

Answer- प्रबंधन की विशेषताएं निम्न है

• प्रबंधन लक्ष्य-उन्मुख है

• प्रबंधन मानव, भौतिक और वित्तीय संसाधनों को एकीकृत करता है

• प्रबंधन सतत है

• प्रबंधन सर्वव्यापी है

Question-2 प्रबंधन के सत्र कौन से है?

Answer- शीर्ष स्तर/प्रशासनिक स्तर

                                          कार्यकारी कोचिंग, परिवर्तन प्रबंधन, नेतृत्व, प्रतिनिधिमंडल और सशक्तिकरण

  मध्य स्तर/निष्पादक

                          समस्या समाधान, टीम निर्माण, प्रदर्शन और प्रतिभा

निम्न स्तर

            पर्यवेक्षी/संचालक/प्रथम-पंक्ति प्रबंधक

             भावनात्मक बुद्धिमत्ता, प्रदर्शन के लिए प्रशिक्षण